Просмотр вакансии

Ищем HR Директора для компании: глобальный интегратор решений в сфере Digital и Digital signage технологий. Успешно реализованы масштабные проекты федерального уровня, почти 20 лет на рынке, 150 чел в команде.

Основные направления деятельности:

1. Разработка и реализация мультимедийных проектов.

2. Техническая поддержка (сервис).

3. Дизайн-студия, дизайн продакшн.

Куда идем с точки зрения оргструктуры и ключевых внутренних задач: в планах вывод собственников из операционного управления, сформировать Совет директоров.

Кратный рост в прибыли за счет повышения уровня компетенций команды, выстроенной системы управления и оптимальной оргструктуры.

Кого ищем в команду: полноценного HRD - партнера для собственников бизнеса, говорящего на языке бизнеса, способного найти баланс между интересами бизнеса и сотрудников.

Ищем того, кто имеет опыт лидирования и сопровождения проекта перехода компании от ручного управления к управленческой и профессиональной зрелости.

Ищем того, кто может настаивать на своем решении, аргументированно спорить с первыми лицами на равных, а не выполнять роль сервисной функции HR.

Крайне важно наличие личного управленческого опыта.

Основные задачи на ближайший период:

• сформировать HR-стратегию синхронизированную с бизнес-стратегией;

• выявить «узкие места» и точки роста в оргструктуре, процессах и команде;

• оптимизировать оргструктуру под стратегические задачи, исключить дублирование функций, обеспечить прозрачность связей подчинения и зон ответственности;

• выстроить доверительные отношения с первыми лицами и топ-командой как «равный с равным», выполнять роли советника и фасилитатора в вопросах управления людьми и командной динамикой;

• развитие управленческой и личностной зрелости топ-менеджеров;

• отладить воронку найма;

• провести оценку ключевых должностей, принять решение об обучении/развитии/замене.

Базовый функционал HRD:

• привлечение и адаптация талантов (настроить эффективную воронку найма, точечный хантинг, обеспечить скорость выхода на эффективность);

• система обучения и развития;

• регулярная оценка производительности и эффективности;

• система совокупного вознаграждения;

• управление внутренними коммуникациями и корпоративной культурой;

• формирование HR бренда и управление опытом сотрудника от этапа знакомства с брендом до завершения работы в компании и после выхода из нее;

• дизайн оргструктуры, матрицы ролей и тд;

• управления бюджетом и HR аналитикой;

• контроль ведения КДП, минимизация рисков.

Собственники готовы дать полную свободу в принятии решений.

В команде: сейчас есть 1 рекрутер, 1 КДП специалист.