Просмотр вакансии

Операционный директор (COO) в производственную компанию по выпуску изделий из ДПК

Компания: ООО «Синергия» более 5 лет на рынке.
Продукт: древесно-полимерные композиты (террасная доска, заборная доска, фасадная доска, ограждения, ступени и т.д.)

Нам нужен не «исполнитель», а операционный лидер с мышлением собственника, который возьмет на себя управление бизнесом целиком и выстроит систему, способную масштабироваться.

Ты — правая рука собственника и человек, который отвечает за результат бизнеса.

Чем предстоит заниматься

• Управлять всей операционной деятельностью компании (end-to-end)

• Выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы

• Обеспечивать выполнение финансовых показателей (выручка, прибыль, маржинальность)

• Контролировать производство, логистику и сроки исполнения заказов

• Построить и масштабировать системный отдел продаж

• Синхронизировать работу всех подразделений (производство / продажи / маркетинг / логистика)

• Внедрять метрики, KPI и управленческую отчетность

• Управлять затратами и повышать эффективность бизнеса

• Руководить командой: развитие, мотивация

• Запускать проекты развития (новые продукты, автоматизация, рост мощностей)

Кого мы ищем

• Опыт на позиции операционного / исполнительного директора от 3–5 лет

• Общий управленческий опыт от 5-7 лет

• Опыт в производстве / строительных материалах / B2B — сильный плюс

• Умеешь управлять через цифры (P&L, unit-экономика, KPI)

• Есть опыт построения систем, а не поддержки текущих процессов

• Умеешь выстраивать отдел продаж и влиять на выручку

• Сильные навыки управления командой

• Проактивность и ответственность за результат, а не за процесс

Условия

• Доход: фикс оклад 250 000 + бонус от результата (обсуждается, выше рынка для сильного кандидата)

• График: 5/2 с 8:00 до 17:00

• Оформление: по ТК РФ (официальное)

• Локация: Волгоградская обл., г. Волжский, ул. имени Ф.Г. Логинова, 159

Почему откликаются к нам

• Возможность влиять на стратегию и масштаб бизнеса

• Быстрое принятие решений (без бюрократии)

• Прямой контакт с собственником (без слоев менеджмента)

Напишите в отклике:

Ваш самый сильный кейс (где вы повлияли на прибыль/рост)

Сколько сотрудников было в управлении

Какие процессы вы выстраивали с нуля