Просмотр вакансии

О компании

Мы — группа компаний «Технопарк». Импортируем соединительные детали трубопроводов (СДТ) и трубдля объектов нефтегазовой, нефтехимической, энергетической и промышленной инфраструктуры. Наши клиенты — Росатом, Газпром, Роснефть, Сибур и другие гиганты. Но финансовая функция пока не даёт главного: предсказуемости и прозрачности.

Мы не всегда понимаем:

— где реальная рентабельность,

— когда возникнет кассовый разрыв,

— какое финансирование выгоднее,

— как распределять прибыль, чтобы расти, а не просто выживать

Нам нужен финансовый лидер, который переведет финансы из режима «реагирования на проблемы» в режим «управления капиталом и стратегией».

Если вам близко наводить порядок в цифрах, строить прогнозы, видеть всю картину движения денег и влиять на решения топ-менеджмента — читайте дальше.

Что предстоит делать

1. Управлять деньгами, ликвидностью и рисками

• Управлять заемным капиталом, эффективно распределять заемные средства и определять, в какие контракты они должны быть направлены.

• Планировать финансовые потоки и формировать P&L (отчет о прибылях и убытках).

• Прогнозировать кассовые разрывы и предотвращать их.

• Управлять ликвидностью и долговой нагрузкой, не допуская критических значений..

• Управлять финансовыми рисками, включая валютные и процентные.

• Вести платежный календарь и выстраивать систему казначейства.

• Разрабатывать сценарии движения денег при изменении курсов, объемов закупок или сроков оплат от госкорпораций.

• Определять целевые показатели ликвидности и закреплять их в регламенте.

• Не допускать ситуаций, когда «деньги есть, но их не хватает».

2. Принимать решения по сделкам и рентабельности

• Управлять полным финансовым циклом сделки: от предоплаты до финального расчета, контролировать дебиторскую задолженность, отсрочки и оборачиваемость средств.

• Согласовывать участие компании в сделках с точки зрения экономики и рисков.

• Сравнивать плановую и фактическую рентабельность по каждому клиенту, продукту и проекту.

• Участвовать в оценке новых направлений бизнеса (строить бизнес- и финансовые модели).

• Рассчитывать юнит-экономику для типовых контрактов (CAC, LTV, маржинальность).

• Выявлять убыточные контракты и предлагать условия их пересмотра или закрытия.

3. Строить финансовую стратегию

• Разрабатывать и ежегодно актуализировать финансовую стратегию компании на 1–3 года.

• Формировать целевую структуру капитала и выбирать оптимальную стратегию фондирования.

• Создавать диверсифицированный пул банков, инвесторов и финансовых партнеров.

• Разрабатывать модель распределения прибыли, дивидендов и резервов.

• Поддерживать собственников аналитикой и рекомендациями для стратегических решений.

4. Наводить порядок в учете, отчетности и автоматизации

• Внедрять единую методологию управленческого учета, понятную всем подразделениям.

• Настраивать бюджетирование, план-фактный анализ и финансовое прогнозирование.

• Выстраивать единую систему консолидированной отчетности.

• Обучать команду инструментам финансового анализа и моделирования.

• Контролировать качество и сроки предоставления отчетности, разбираться в деталях.

• Участвовать в разработке финансовых моделей, методологии и аналитики лично.

Мы ожидаем от кандидата

• Опыт работы на позиции CFO / Финансовый аналитик от 5 лет.

• Практический опыт внедрения консолидированной отчетности, бюджетирования, финансового планирования и риск-менеджмента.

• Готовность глубоко погружаться в операционные процессы.

• Опыт построения финансовых моделей и сценарного прогнозирования.

• Продвинутый уровень Excel / Google Sheets (сводные, макросы, Power Query — приветствуются).

• Ориентация на результат и экономический эффект, а не только на формальное выполнение процессов.

• Опыт работы с госкорпорациями — преимущество.

Как откликнуться

Пришлите резюме и ответы на два вопроса (без них не рассматриваем):

1. О частном заемном капитале. Как вы распределяли заемные средства? Приведите примеры с цифрами.

2. О прогнозах и кассовых разрывах. Как вы планировали денежный поток в прошлой компании? Какую точность прогнозов удалось достичь? Был ли случай, когда вы предотвратили разрыв — и как именно?

3. О финансовой стратегии. Приведите пример, как вы участвовали в разработке или пересмотре финансовой стратегии. Что изменилось в результате? (цифры приветствуются)