Просмотр вакансии

Мы ищем сильного HR-менеджера, который за 1–2 года:

Наведет порядок в подборе и адаптации (особенно рабочих специальностей);

Внедрит KPI для отдела персонала и линейных руководителей;

Выстроит регулярный HR-менеджмент (оценка, обучение, мотивация);

Начнет управлять экономикой персонала (ФОТ, производительность, бюджетирование).

Ключевой факт: вы будете подчиняться напрямую собственнику бизнеса. Никаких прослоек в виде гендиректора-посредника или HRD-«надзирателя». Это означает:

• Высокий уровень доверия и доступ к реальным цифрам бизнеса.

• Быстрые решения без бюрократии.

• Прямая ответственность за результат перед человеком, которому принадлежит компания.

Через 12–18 месяцев при успешном выполнении KPI — гарантированное повышение до HR-директора со стратегией, бюджетом и управлением отделом.

1. Подбор персонала (50%)

• Закрытие массовых рабочих позиций: упаковщики, фасовщики, операторы линии, грузчики, комплектовщики, разнорабочие.

• Подбор административного персонала: бухгалтерия, закупки, логисты, кладовщики, начальники смен, мастера цеха.

• Организация собеседований и квалификационных испытаний (с мастерами цеха).

• Формирование кадрового резерва рабочих «на подхвате» (сезон, больничные).

2. Адаптация и удержание (20%)

• Разработка и внедрение инструкции для нового сотрудника (раздевалка, ТБ, санкции).

• Внедрение института наставников среди опытных рабочих (с доплатой).

• Работа с текучестью: анкетирование увольняющихся, ежемесячный отчет «Причины увольнений».

• Организация стажировок для студентов профильных колледжей.

3. Системное администрирование (15%)

• Разработка простых обучающих программ (ТБ, гигиена, внутренние правила).

• HR-аналитика: стоимость подбора, время закрытия вакансии, текучесть по цехам.

• Автоматизация: переход 1С:ЗУП (курировать внедрение).

4. Экономика персонала и ФОТ — функционал HRD

• Участие в расчете ФОТ: понимать, как формируется фонд оплаты труда по цехам и категориям (рабочие / администраторы / мастера). Сравнивать плановый ФОТ с фактическим.

• Бюджетирование HR-функции: планировать затраты на подбор (размещение вакансий, агентства), обучение, медосмотры, спецодежду. Отчитываться за исполнение бюджета.

• Предложения по оптимизации: «В цехе №3 5 лишних грузчиков — пересмотрим штатное расписание, сэкономим 200 тыс. в месяц» или «Поднимем ставку на 10% самым надежным — это дешевле, чем постоянный найм новичков».

• Опыт на производстве (пищевом, фармацевтическом, легкой промышленности) от 2 лет.

• Успешное закрытие рабочих специальностей (до 20 вакансий одновременно).

• Базовое понимание воинского учета и организации медосмотров.

• Знание ТК РФ в части приема/увольнения рабочих, дисциплинарных взысканий.

Условия работы (читайте внимательно)

Мы платим выше рынка, но за реальные результаты в цехе. Будьте готовы к тому, что:

1. Подчинение напрямую собственнику
Вы работаете без посредников. Ваши решения и отчеты — сразу человеку, который принимает финальные решения. Это ускоряет процессы, но требует зрелости: отговорки «меня не согласовали» не работают.

2. Рабочие ботинки, а не туфли
50% времени — на территории производства. Шум, запах сырья, перепады температур. Спецодежда выдается.

3. График — под производство
Если бригада не вышла в субботу — вы приезжаете разбираться. Звонки от мастеров в 7 утра («двое не вышли, ищи замену») и в 22:00 — норма. Ненормированный день — не пустая строка.

4. Руками — когда надо
Заболел инспектор по кадрам — вы оформляете больничные. Нужно за 2 часа найти трех разнорабочих — вы обзваниваете базу лично.

5. Жесткий KPI и публичная отчетность
Раз в неделю — планерка у собственника. Вы поднимаетесь и говорите цифры по укомплектованности, текучести и динамике ФОТ. Без оправданий «рынок плохой».

6. Санитария и безопасность без компромиссов
Каждый сотрудник должен иметь действующую санитарную книжку. Штраф Роспотребнадзора — из вашего KPI. Прогулы, пьянка на смене — вы участвуете в расследовании и оформляете увольнение юридически чисто.

Не приходите, если:

• вам важно «не испачкать костюм»;

• вы считаете, что после 18:00 телефон можно выключать;

• вам нужна секретарь, чтобы печатать за вас приказы;

• вы планируете управлять производством удаленно;

• вы не готовы выходить в цех и разговаривать с рабочими «по душам»;

• вы боитесь цифр и не хотите вникать в экономику (ФОТ, производительность, бюджеты);

Мы ждем вас, если:

• прочитали всё выше и подумали: «Наконец-то нормальные условия, а не гламурный офис»;

• хотите за 1–2 года вырасти в HR-директора реального сектора;

• готовы получать больше рынка за конкретные цифры;

• вам интересно, как устроена экономика персонала, и вы хотите на нее влиять;

• вы готовы к прямой ответственности перед собственником — без посредников.