Просмотр вакансии

Частный hospitality-комплекс в центре Москвы: отель, ресторан, event-пространства, банкетное направление и партнерские сервисы.

Финансовый масштаб проекта:

выручка 200–300+ млн в год, несколько направлений бизнеса, несколько юрлиц, ежемесячный платёжный контур 15–25 млн +.

Ищем финансового директора, который усилит управленческую финансовую функцию и поможет собственнику принимать решения на основе точной финансовой картины.

Задачи

• Ведение управленческой отчетности по направлениям: отель, ресторан, events, общие расходы, инвестиционные проекты.
• Построение P&L, cash-flow и платежного календаря.
• Cash-flow-прогноз на 13 недель.
• Контроль расходов, ФОТ, себестоимости, подрядчиков, CAPEX/OPEX.
• План-факт анализ выручки и затрат.
• Финансовое моделирование сценариев развития.
• Анализ маржинальности направлений и проектов.
• Подготовка отчетов, выводов и рекомендаций для собственника.
• Взаимодействие с бухгалтерией, юристами, банками, подрядчиками.
• Подготовка финансовых материалов для инвесторов, партнеров и стратегических решений.

Требования

• Опыт финансовым директором / зам. финдиректора / финансовым контролером от 5 лет.
• Опыт управленческого учета и cash-flow в бизнесе с несколькими направлениями.
• Сильный Excel / Google Sheets.
• Понимание P&L, cash-flow, unit economics, CAPEX/OPEX, debt service.
• Умение быстро собирать финансовую картину даже при неполных данных.
• Способность работать напрямую с собственником и отстаивать финансовую логику.
• Опыт в hospitality, ресторанах, отелях, events, retail, недвижимости или сервисном бизнесе будет преимуществом.

В первые 30 дней

• Собрать управленческий P&L по направлениям.
• Построить платежный календарь и cash-flow.
• Разделить постоянные, переменные и управляемые расходы.
• Подготовить финансовую карту бизнеса для собственника.
• Предложить решения по повышению управляемости, маржинальности и денежного потока.

Мы ищем не главного бухгалтера - нам нужен человек, который видит бизнес через деньги, умеет считать сценарии, задавать неудобные вопросы и превращать цифры в управленческие решения.

Условия

• Прямое взаимодействие с собственником.
• Высокое влияние на решения.
• Нестандартный hospitality-проект в центре Москвы.
• Доход обсуждается индивидуально по опыту и формату занятости.

В отклике укажите

1. В каких бизнесах вы строили управленческую отчетность и cash-flow.
2. С каким оборотом / количеством юрлиц / направлений работали.
3. Был ли опыт финансовой пересборки, оптимизации или инвестиционного моделирования.